ファーと言ったらコレ！

白髪染めの変化の歴史

私は10代から白髪に悩んでいました。いわゆる若白髪です。思春期は、白髪染めをするときに鼻を突く臭い、黒でも、自然ではない塗料を塗ったような黒の正直嫌いでした。しかし、年が白髪染めが大きく変貌、今ではムースと言う、嫌な臭いも減らすことができます非常に便利です。これらの商品は、思春期にいたら切実に思っています。
円形脱毛症の症状の中でも一般的になるのが単発型脱毛症です。 10円玉くらいの円形に髪が抜けてしまった状態で、いくつかの場所に現れるとされています。単発型脱毛症は自然療法での治療の可能性が高いとされる症状です。その他にも円形脱毛症の症状多発型脱毛症は、名前と多発的に脱毛が起こる症状です。繰り返しやすいのも特徴のひとつです。
企業が営業とマーケティング活動を最適化するための、オンデマンドのマーケティングソフトを提供しているMarketo,が、今日（米国時間10/11）、中小企業向けの新製品Sparkを発表した。Marketoは大企業向けのSaaSだが、それと似てSparkは、中小企業がメールや見込み客生成、サイトの最適化などを通じて行う販促活動を支援する。

Sparkは、メールやソーシャルチャネルを利用する販促キャンペーンの作成と展開を支援し、それぞれの効果をダッシュボードで追跡する。また、メールの返信の数、生成された見込み客数、といったキャンペーンの効果をリアルタイムで測定し、ユーザ企業が途中で個々のキャンペーンの微調整をできるようにする。

また、見込み客を採点して、営業チームに有望見込み客を教える。営業は、見込み客を実客に育て上げる努力がより効率的になる。簡単に繰り返し利用のできるメールのテンプレートもあり、またメールキャンペーン用のメールの送出は自動化できる。さらにSparkは、ユーザ企業のWebサイトにおけるアクティビティの常時監視により、見込み客の行動を把握する。

Marketoのマーケティングソフトは、すでに成功している。2006年に創業された同社は2010年の成長率が315%、顧客企業は1300社以上ある。これまでに、$57M（5700万ドル）の資金調達を、行っている。

（翻訳：iwatani）

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　日本マイクロソフトとNRIセキュアテクノロジーズは10月12日、クラウドサービスを利用したセキュリティ事業で協業し、クラウドを用いた秘密情報の分散保管サービス「世界分散ストレージサービス(仮称)」を11月上旬に開始すると発表した。

　新サービスは、NRIセキュアの「SecureCube / Secret Share」とマイクロソフトの「Windows Azure Platform」を連携させ、機密データを分割して複数の場所で保管し、データを利用する際にはユーザー認証などを経て結合させる「秘密分散」と呼ばれる技術を利用する。分割で断片化されたデータ自体には“意味”がなく、悪用できない。分割したデータを複数のクラウド環境で保管する仕組みは世界初という。

　両社では新サービスを海外向けにも展開する計画。今後3年間で300社以上の利用を見込む。また新サービスのほかにSharePointで取り扱うデータのセキュリティソリューションなどを開発・提供する予定。共同でのマーケティングおよび販売活動を実施していく。

　キヤノンITソリューションズは10月12日、企業向けのスマートフォンやタブレット端末管理サービス「AirWatch」を2012年2月から提供すると発表した。

　新サービスは同社のITサービス共通基盤「SOLTAGE」を利用して、米AirWatchが開発したモバイルデバイス管理システムの機能をSaaSで提供するもの。iOSやAndroid、Windows MobileなどのOSに対応（Windows Phone7対応予定）するほか、マルチテナント形態の日本語サービスであり、複数の企業や部門にまたがって利用できる。

　利用できる主な機能は、盗難・紛失対策のリモートでのデータ消去や端末のロック、ポリシーやアプリケーションの配布および適用、メールやSMSを使用した通知など。Webベースの管理コンソールやロールベースでのアクセス制御なども利用できる。

　基本利用料は端末1台当たり月額300円（税別）。同社は発売初年度に150社3万台の端末、発売後3年間で600社15万台の端末でのライセンス契約を見込む。

　「大きいことはいいことだ」── 1960年代、有名作曲家がチョコレートのテレビコマーシャルに登場し、富士山を背景にこう言い放った。しかし、大きいばかりがいいわけではない。今こそこの国、ニッポンが考え直すべきところだろう。

　第二次世界大戦後、日本は10年も経たないうちに復興を遂げ、その後もこの国は、世界にも例のない、「東洋の奇跡」をやってのけ、1960年代後半にはGNP（国民総生産）第2位に躍り出る。国民が勤勉に働き、貯蓄に励み、それが金融機関を介して民間投資に回った。大企業を中心に長期雇用の慣習、いわゆる「終身雇用」が一般化し、1990年代初めのバブル崩壊まではすべてが上手く回った。

　しかし、1990年代の「失われた10年」（平成不況）は21世紀に入った今も克服できず、「失われた20年」とも皮肉られているのはご存じのとおり。リーマンブラザーズ破綻に端を発した世界金融危機や先の大震災、そして超円高が相次いで日本を揺さぶっている。

　昔語りを延々とするつもりはない。とどのつまり、この国を効率良く支えてきた仕組みがもはや今の時代には合わず、日本や企業は変わる必要に迫られながら、どうにも一歩が踏み出せないでいる。新しい環境に合った仕組みづくりを古い仕組みが邪魔しているかのようだ。

　新しい成長産業の育成や移行、そして成熟した業界の再編も、依然として大企業が力を温存する日本ではなかなか進まない。資本の論理が素直に働けば、成長分野には投資が集まり、新興企業が生まれ、大企業からの分社化も促進されるはずだが、どうにかならないのだろうか。

●「失われた20年」のもやもやは起業家が晴らす

　「中堅中小、勝利の方程式」と銘打った短期連載でメディアフラッグの福井康夫社長をお訪ねし、お話を聞くうち、「失われた20年」のもやもやも、彼のようなベンチャー起業家が晴らしてくれるのではないか、と思うようになった。

　福井氏は大学を卒業後、旧三和銀行とセブン-イレブン・ジャパンを経て独立、まだ30代半ばだった2004年にメディアフラッグを起業した。セブン-イレブンで彼が学んだフランチャイズ店舗管理のノウハウをアウトソーシングすることで、中小規模の流通チェーンや飲食チェーンのマーケティング活動に貢献したいと考えたのがきっかけだった。

　セブン-イレブンのフランチャイズ店舗管理は、店舗情報を共有化するための情報システムとスーパーバイザーによる店舗管理がうまく融合し、「IT」と「人」が両輪となって機能しているといわれている。福井氏は、同社での経験を生かし、人が関わる調査と、モバイルツールを上手く組み合わせ、クライアントの「現場」を把握し、現場で今まさに起こっている課題を発見・解決するサービスによって成功を収めている。

　「小売店や飲食店の現場を活性化し、日本をもっと元気にしたいし、きめ細かなサービス、日本のおもてなしの精神を世界にも発信していきたい」と福井氏の夢は大きい。